Для того, чтобы подчеркнуть положительное в трудной ситуации, у вас есть возможность связаться с некоторыми высокопоставленными людьми в другом месте. Если отношения идет хорошо, одна или более могут взять на себя роль наставничества, особенно если ее/его работы были тесно связаны с работой вашего руководителя. Спасибо за ответ. Странная вещь об этом заключается в том, что начальник моего отдела сказал, что он с этим справился, дал нам предупреждение (т. е. мы потеряем наши позиции та и выгонят) если ничего подобного или такого масштаба произошло снова, и мы все думали, что это закончилось. Может быть, все наладится. Я не думаю, что школа хочет обидеть хороших учеников (у всех из нас есть за 3.5 балла в программе) за одну ошибку времени...

Мой советник уже спрашивал меня, чтобы генерировать сюжеты мне неудобно, так как они переоценивают успех нашего подхода, или сделать данные кажутся менее шумными, чем это. Он говорит, что это нормально, потому что цифры на бумаге не имеет значения, насколько высокий уровень сообщений. Что я должен делать?

У нас нет готовых данных как таковых, но некоторые анализы схематично. Например, в одном сюжете мы сравниваем наш подход к базовой линии, но из-за отсутствия данных, в любой момент, что наш подход не будет также зарегистрировать как неудачу, когда мы применяем базовый метод, то наш подход будет всегда выглядеть лучше.

В связи с отсутствием данных, то нет никакой очевидной "альтернативный сюжет"; в противном случае не создает какой-либо сюжет, или создавая сюжет, что недооценивает успехи нашего подхода (который говорит, что он так же плохо, как и переоценивать его успех). В некоторых случаях, наш участок и еще один участок не менее оправданным, но наш участок выглядит намного лучше, поэтому мы его сохранили.